Berubah atau Tergerus

Penulis: Arif Rachman Corporate Marketing PPM Manajemen   Tuntutan zaman mewajibkan sebuah organisasi atau perusahaan senantiasa tumbuh...

Penulis: Arif Rachman
Corporate Marketing PPM Manajemen
 
Tuntutan zaman mewajibkan sebuah organisasi atau perusahaan senantiasa tumbuh dan berkembang. Jika tidak, maka akan menjadi ‘sakit’ dan lama-kelamaan akan berujung ‘kematian’.

Untuk itu organisasi atau perusahaan seyogyanya tidak hanya sekedar hadir, tetapi harus berkembang menciptakan jenis usaha baru,  sistem pengelolaan baru, cara pelayanan baru, dan sumberdaya baru.

Kejelian akan perubahan dunia yang dinamis harusnya bisa menyelamatkan organisasi dari keterpurukan, transformasi harus diberlakukan jika memang harus demikian. Malah jika harus bertransformasi secara radikal yang menyebabkan berubahnya rencana strategis, business model sampai berubahnya  target pasar karena dirasa sudah tidak lagi cocok demi keberlangsungan organisasi, maka tidak boleh segan tuk ‘berubah’. Tak sedikit contoh perusahaan yang tetap berkutat dengan model bisnis lama dan tak mengubah rencana strategisnya akhirnya berangsur mati.

Merujuk dari Model Transformasi milik PPM Manajemen, sejatinya Transformed Organization Goals dikatakan berhasil jika: Pertama, organisasi atau perusahaan itu sustainable, maksudnya berdaya tahan jangka panjang dan terus bertumbuh. Lalu bagaimana caranya agar organisasi dapat sustain?

Jawabannya ada di parameter yang kedua, yakni organisasi yang valuable, ada nilai-nilai yang diterima oleh konsumennya yang bisa dibilang sebagai nilai tambah dari produknya.

Untuk mendapatkan kedua hal tersebut, maka parameter ketiga mutlak diperlukan, innovative menjadi kuncian. Organisasi yang senantiasa berinovasi, baik itu dari segi proses, produk, maupun dari sisi budaya organisasi itu sendiri.

Motor Penggerak
Tidak berhenti sampai disitu, kesemuanya (1) Sustainable, (2) Valuable, (3) Innovative itu baru bisa berjalan jika komponen penggeraknya dijalankan terlebih dahulu. Dimulai dari Business Direction, sebut saja rencana strategis, business plan, visi dan misi yang berujung pada target pasar. Ketika semuanya sudah terpatri dalam organisasi maka ‘dia’ akan ikut menggerakkan faktor lain yang memang diperlukan untuk sebuah transformasi.

Selanjutnya ada Optimized Structure yang harus menopang Business Direction tadi. Perubahan struktur acapkali diberlakukan seiring menghadapi persaingan yang ketat, idealnya organisasi sebisa mungkin ramping dan segaris karena organisasi dengan struktur banyak hierarki cenderung bergerak lamban.

Selain itu juga Excellent Operation harus terjadi dalam tubuh organisasi tersebut. Merupakan sebuah sistem/ SOP yang menggerakkan aktivitas organisasi. Sistem operasi yang dimaksud adalah proses kerja dari produksi barang/ jasa yang dihasilkan sampai pada gaya pemasarannya. Disini input-process-output harus benar-benar ditekankan keefektifannya.

Pun Competent People dalam urusan ini mutlak diperlukan, betapa tidak, selain harus menyadari secara penuh akan kebutuhan perubahan, setiap orang di dalam perusahaan harus pula berubah perilakunya menyesuaikan keadaan yang baru. Merekapun sebisanya mesti  mampu menguasai kompetensi baru, dan siap untuk diajak berlari lebih cepat.

Perubahan mendasar yang dibutuhkan dalam transformasi juga menyasar sang pemimpin organisasi. Strong Leadership diperlukan untuk menjalankan road map yang sudah dibangun, pemimpin yang kuat adalah mereka yang bervisi jelas, tegas, memiliki integritas dan mampu berkomunikasi dengan baik.

Komponen yang keenam adalah Appropriate Culture, dimana budaya perusahaan harus selaras dengan transformasi itu sendiri yang menyesuaikan dengan arah bisnis yang dituju, maka perlu dibangun budaya-budaya visioner dan budaya pembaharuan.

Sejatinya keenam komponen tersebut diatas, agar berjalan dengan lancar dan tanpa hambatan yang berarti harus dibungkus dengan yang namanya Change Management. Karena pada dasarnya transformasi itu sendiri buah dari manajemen perubahan. Dan sebagaimana proses perubahan itu sendiri, jangankan yang radikal, yang kecil saja ada risiko yang mengintai. Maka dari itu perlu juga menerapkan Risk Management agar meminimalkan gagalnya pencapaian tujuan dan sasaran dari transformasi yang dituju.

Maka, sudahkah Anda jeli melihat dunia tempat organisasi Anda sekarang bermain? Mari tentukan pilihan, diam lalu tergerus atau bertahan dengan melakukan perubahan. (sumber: manajemenppm.wordpress.com)

COMMENTS

Nama

Abuya Muhtadi,1,Ade Arianto,1,Adi Abdilah,1,Advertorial,3,AKFC Serang,1,Aktifis Menulis,2,Ali Hanafiah,3,Aliyah MA Cigemblong,1,Amin Ma'ruf,1,Andika,1,APGI BAnten,1,Asep Rahmatullah,1,bank banten,1,Bante,1,banten,370,Banten lama,3,Batalyon Mandala Yudha,1,Bawaslu Banten,2,Bidhumas Polda Banten,5,BKM Curug,3,BPJS BANTen,1,Brimob Jabar,2,Brimobda Banten,3,bulog tangerang,1,Ciagel kibin,1,Cibobos,1,CIhara Ciparahu,1,Cilangkahan,280,cilegon,28,Cilograng,2,CPNS Lebak,1,Dandim 0603/Lebak,1,Danrem 064/Maualana Yusuf,3,Darul ulum paNyaungan,1,Desa,1,Desa Kumpay,2,Desa Kuta mekar,1,Desa Kutamekar Pandeglang,1,Desa panyaungan,1,Desa Tobat,1,Dinas Pertanian dan Peternakan,1,Dinkes kota serang,1,Dishub Kota Serang,1,Ditlantas Polda Banten,3,ditsabhara polwan banten,1,DLH Kota Serang,1,Ekon,1,Ekonomi,127,Ekonomi Arus Baru,1,Furtasan Nasdem,1,Gas Melon Malingping,1,Gemuk,1,GMNI BAnten,1,golkar banten,2,Gubernur WH,1,Hardi Madu,1,HAri santri,1,hari santri 2018,1,HGN 2018,1,Hikmah,19,Hukrim,150,HUT 18 Banten,1,Ijtima Ulama GPNF,1,Industri,8,iptek,21,IWO Banten,2,jOKOWI-mARIF amIN,1,Jubir Pancasila,1,Jurus Silat Kaserangan,1,Kab Lebak,673,Kab Pandeglang,112,Kab Serang,125,Kab Tangerag,10,Kab Tangerang,130,Kab. Lebak,6,Kab. Serang,2,Kab. Tangerang,2,Kab.Tangerang,5,Kabupaten Serang,11,Kabupaten Tangerang,25,Kalimaya Lebak,1,Kampanye damai,2,Kampus,4,Kanwil Kemenag Banten,1,Kapal Bosok Curug,2,Kapolda Banten,8,Kasepuhan Karang,1,Kebun teh Cikuya,1,Kec Sobang,1,Kemenag Kota Serang,2,Kemenag Lebak,1,kesehatan,92,Khazanah,8,Kiprah,34,kirab satu negeri,1,KNPI,2,KNPI Banten,7,KNPI Kab Serang,1,KNPI KOta Serang,21,KNPI Lebak,1,KNPI Tangsel,2,Kodim 0602/Serang,1,Kodim Lebak,1,kodim serang,2,Komunitas Bela Indonesia,2,konomi,1,kopassus,1,Koperasi,2,Korem 064/my,9,Kota Cilegon,16,Kota Serang,429,Kota Seranng,1,Kota Tagerang,5,Kota Tangerang,150,Kota Tangerang Tangerang,1,Kota Tangerang Selatan,3,Kota Tangsel,49,Kotas Serang,1,KotaTangerang,5,KP3b,1,KPU KOta Serang,3,Kpud lebak,1,KTP Tercecer,1,Lapindo,1,lebak,910,Lebak Smart Tax,1,Lingkungan Hidup,1,Lion air,1,lmnd kota serang,1,LMND sERANG,1,lmpi kota serang,1,Madrasah Cigemuk,1,Madrasah DIniyah,1,Madrasah Kota Serang,1,Madu Cingagoler,1,Malingping,1,Menag Lukman,1,menpan RB,1,Mesjid Agung kota Serang,2,Muhamad Ilham,1,NasDem,2,Nasdem Kota Serang,1,Nasdem Lebak,1,nasional,305,Ninja Banten Selatan,1,Nusantara,31,Operasi Mantap Brata Kalimaya 2018,2,opini,28,Pakta Integritas Prabowo,1,pandeglang,135,Pandidikan,1,Parlemen,36,Partai Bulan Bintang,1,PC PMII Lebak,1,PCNU Lebak,1,PDIP Banten,1,Peluang,1,Pemilu2019,1,PemkaB Lebak,3,pemkot cilegon,1,Pemutakhiran mandiri,1,pendidikan,167,Pengusaha Malingping,1,Perbankan,7,Perda Diniyah,1,Persit Korem,1,Perumahan Polda Banten,1,PGMI Cihara,1,Pilbuptangerang,1,Pilpres2019,3,PKBM Melati Tigaraksa,1,PKS Banten,2,PMI Banten,1,PMII KOta Serang,1,PMII UNIBA Kota Serang,1,Polairud Banten,1,Polda Banten,41,Polda Lampung,3,Polres Cilegon,2,Polres Kab Serang,6,Polres Lebak,4,Polres Pandeglang,3,Polres Serang,4,polres serang kota,6,Polresta Bandarlampung,5,Polresta Tangerang,7,Polsek Maja,1,Polsek Pabuaran,1,Polsek Serang,1,Polwan Sabhara,1,Pontren Darul ulum,1,Pontren Riyadul Awamil,1,PPP Kota Serang,1,Prabowo Sandi,1,Ragam,20,Ranmor,3,Relawan Kemanusiaan Banten,1,Revitalisasi Banten lama,2,Riyadul awamil,1,Sahabat Polisi,1,Satpol PP Lebak,1,Serang,569,serang.Kota Serang,1,Seranng,1,SMAN 1 CIbadak,1,SMAN 13 Tangerang,1,SMKN 1 Pulo Ampel,1,SMKN 9 Kota Tangerang.,1,Sosok,15,sRANG,1,STKIP Jawilan,1,tagerang,5,tangerang,370,Tangsel,12,TB Amri,1,teknologi,22,Teminal Cipocok,1,Terminal Cipocok,4,TNI,1,Tradisi siraman,1,Uhen PPP,2,Ujung Kulon,1,UMKM,25,Universitas Pelita Harapan.Christina Florensya Mandagi,1,Unsera,1,UPH Banten,23,UPH Jakarta,3,VESBanten,1,video,4,Wahidin Halim,1,Wirausaha,18,Wisata,1,Wisata Minat Khusus dan Petualangan,1,
ltr
item
Berita Banten - Banten Ekspose: Berubah atau Tergerus
Berubah atau Tergerus
http://3.bp.blogspot.com/-xrg6a1nMDXA/VmRjVxF-CnI/AAAAAAAACsw/DZqqzHWICaA/s400/opini.jpg
http://3.bp.blogspot.com/-xrg6a1nMDXA/VmRjVxF-CnI/AAAAAAAACsw/DZqqzHWICaA/s72-c/opini.jpg
Berita Banten - Banten Ekspose
https://www.bantenekspose.com/2015/12/berubah-atau-tergerus.html
https://www.bantenekspose.com/
https://www.bantenekspose.com/
https://www.bantenekspose.com/2015/12/berubah-atau-tergerus.html
true
6064287794305037138
UTF-8
Loaded All Posts Not found any posts VIEW ALL Readmore Reply Cancel reply Delete By Home PAGES POSTS View All RECOMMENDED FOR YOU LABEL ARCHIVE SEARCH ALL POSTS Not found any post match with your request Back Home Sunday Monday Tuesday Wednesday Thursday Friday Saturday Sun Mon Tue Wed Thu Fri Sat January February March April May June July August September October November December Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec just now 1 minute ago $$1$$ minutes ago 1 hour ago $$1$$ hours ago Yesterday $$1$$ days ago $$1$$ weeks ago more than 5 weeks ago Followers Follow THIS PREMIUM CONTENT IS LOCKED STEP 1: Share. STEP 2: Click the link you shared to unlock Copy All Code Select All Code All codes were copied to your clipboard Can not copy the codes / texts, please press [CTRL]+[C] (or CMD+C with Mac) to copy